學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的紐帶（下）
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢：學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的紐帶（下）
Slide #12 另外一個(gè)是關(guān)注點(diǎn)。學(xué)術(shù)界關(guān)心的是好奇心驅(qū)動(dòng)的發(fā)現(xiàn)curiosity to discover。而工業(yè)界感興趣的是怎樣將一個(gè)想法實(shí)現(xiàn)materialize ideas。學(xué)術(shù)界強(qiáng)調(diào)的是機(jī)制mechanism而工業(yè)界強(qiáng)調(diào)的是effect即有什么作用。在學(xué)術(shù)界強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新creativity，你的東西要和別人不一樣。而工業(yè)界強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)密，精確，可靠rigor。在學(xué)術(shù)界，你發(fā)表一篇文章，一共只有幾個(gè)評(píng)審專家通過(guò)即可。很多文章結(jié)論是錯(cuò)的。即使結(jié)果是錯(cuò)的，也不會(huì)馬上有惡果。但做藥不一樣，每一步都來(lái)不得半點(diǎn)假，每一個(gè)結(jié)果都必須是非常非?？煽?。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都依靠你這個(gè)結(jié)果繼續(xù)往下做。如果前面結(jié)果有一點(diǎn)點(diǎn)不可靠，下面花再大的努力都做不出來(lái)的。而且越往下做，花錢越大。總之，學(xué)術(shù)研究，你必須要有一個(gè)故事tell a story。但到底有多少東西會(huì)被歷史承認(rèn)呢？比如《NATURE》上的很多東西，過(guò)幾年就被證明是錯(cuò)誤的了。不是說(shuō)是在做假，是認(rèn)識(shí)有限，實(shí)驗(yàn)技術(shù)有限。而工業(yè)界強(qiáng)調(diào)做決定to make go-no go decision，做實(shí)驗(yàn)為的是幫助我們作出判斷，是繼續(xù)往前走還是不走。
Slide #13 再來(lái)比較人與人之間的關(guān)系。我認(rèn)為學(xué)術(shù)界是一個(gè)金字塔形的關(guān)系。教授帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，下面有instructors，postdocs，students。教授往哪里走，大家都往哪里走。教授的限制也比較少，想往哪走就往哪走。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里人與人的關(guān)系最重要的就是上向經(jīng)營(yíng)，對(duì)上負(fù)責(zé)manage up。你要正確處理好和導(dǎo)師的關(guān)系，要深刻理解體會(huì)導(dǎo)師的意途，課題設(shè)計(jì)思想，理解你的責(zé)任。你不太需要擔(dān)心和師兄師弟之間的關(guān)系。在工業(yè)界就不一樣，人與人的關(guān)系是一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，矩陣關(guān)系Matrix。每個(gè)人做事都是互相關(guān)聯(lián)的，你做的每一件事，任何一個(gè)決定，都要影響到人家，或靠人家?guī)兔?。所以人際關(guān)系是dynamic and interactive，每天都要和人打交道。都要想辦法說(shuō)服別人往哪個(gè)方向走，或者被人家說(shuō)服。這就是一個(gè)互動(dòng)的模式。Matrix本身就是一個(gè)change。經(jīng)常會(huì)有change。這就是公司的模式。
Slide #14 做藥經(jīng)常會(huì)做些似乎令人厭煩boring的事情，要注意非常細(xì)節(jié)的事情。比如，藥物研發(fā)很注重計(jì)量關(guān)系dose response。在學(xué)校做科研你不會(huì)關(guān)心一個(gè)藥在什么濃度什么時(shí)候發(fā)揮作用。又如，找到一個(gè)基因，要看它在那兒表達(dá)，什么時(shí)候表達(dá)，表達(dá)量多少，等等。Pharmacokinetics(PK)，就是藥吃進(jìn)去后多少時(shí)間被吸收，多少被代謝掉，這都叫PK。還有我們要看藥物有沒(méi)有和靶點(diǎn)作用target engagement，而我們做學(xué)術(shù)只看效果就行了。中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥，一定要能穿過(guò)血腦屏障Brain penetrate。還有就是toxicity，如果有毒就算它有效也必須放棄。這些問(wèn)題在學(xué)術(shù)界可能看不起，至少不會(huì)很重視，但做藥的時(shí)候卻特別重要。
Slide #15 下面我講兩個(gè)在工業(yè)界工作最重要的能力。一個(gè)是人際關(guān)系interpersonal skills。需要團(tuán)隊(duì)合作，考慮別人的感受，因?yàn)槟阈枰蛣e人一起工作。還要能說(shuō)服別人。如果大家意見(jiàn)一致當(dāng)然最好，但是每個(gè)人都有自己的想法，不可能一直一致的，所以你要具備說(shuō)服別人的技能。更難一點(diǎn)的是conflict resolution，很多時(shí)候存在沖突，會(huì)有爭(zhēng)論，你得不到你想要要的。要學(xué)會(huì)give-take也就是給一點(diǎn)拿一點(diǎn)，這就是協(xié)商，談判negotiation。有時(shí)還需要有一個(gè)mediation就是說(shuō)雙方爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)需要第三方介入調(diào)解。Conflict在公司是非常常見(jiàn)的，所有你需要有協(xié)商的能力，要Open-minded，相互讓步達(dá)到妥協(xié)。還有就是people management，如果你領(lǐng)導(dǎo)一共團(tuán)隊(duì)一起工作。你不能今天拿鞭子（懲罰），明天拿獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)勵(lì))。懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)是可以用的，但都不是很好用，到一定程度就不管用了。你要找到這個(gè)人的動(dòng)機(jī)在哪里，然后發(fā)掘他的動(dòng)力。還需有一個(gè)反饋feedback，你要經(jīng)常反饋給別人哪些方面做的好或不好，別人也要及時(shí)反映你哪些方面表現(xiàn)不錯(cuò)，那里需要改進(jìn)。以積極主動(dòng)的態(tài)度去尋求接受反饋，是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所必須的。還有是危機(jī)應(yīng)變能力Crisis management，經(jīng)常會(huì)有突發(fā)事件。比如突然有人辭職，藥物出現(xiàn)毒性,等等。那如何處理就需要應(yīng)急應(yīng)變的能力。中國(guó)有句古話：驟然臨之而不慌，無(wú)故加之而不怒。能做到這點(diǎn)就有大將風(fēng)范了。
Slide #16 第二個(gè)是語(yǔ)言溝通能力communication skill。這個(gè)太重要了。interpersonal skill和 communication skill在很大程度上決定了你今后能走多遠(yuǎn)。主要是說(shuō)與寫的能力。你做實(shí)驗(yàn)，想問(wèn)題解決問(wèn)題是一方面，但最后還要看你說(shuō)與寫的能力，能否表達(dá)出來(lái)表達(dá)的好。寫不接線員寫paper，在公司里每個(gè)月每年每個(gè)階段都得寫報(bào)告，開(kāi)完會(huì)也要有個(gè)總結(jié)報(bào)告，和別人交流也有一個(gè)e-maill communication。那怎么寫好，寫的流暢，邏輯清楚、有說(shuō)服力、印象深刻都是很重要的。另外一個(gè)就是Presentation skill，也就是你怎樣做好一個(gè)演講，可以是很小的報(bào)告會(huì)，也可以是大的演講。你的第一印象很重要，占80%。在面試時(shí)往往在第一次演講后，就決定了你能否錄取。Think of it as a performance，這就是為什么我說(shuō)想做一下歌星，要把每次演講當(dāng)成一種表演，要做好演出的準(zhǔn)備，要有這種態(tài)度。很重要的一條是demonstrate your confidence你的自信要在你的演講中流露出來(lái)。演講結(jié)束后要讓聽(tīng)者知道你講要點(diǎn)是什么，走后要能記住這些基本點(diǎn)，所謂take home message。一對(duì)一的交流也很重要，你要給別人留下什么樣的信息，要能表達(dá)出來(lái)。還要，在小組會(huì)里，經(jīng)常會(huì)有討論甚至爭(zhēng)論，你如何表達(dá)自己的意見(jiàn)，爭(zhēng)取多數(shù)支持，說(shuō)服少數(shù)反對(duì)者，這些都是非常重要的技能。
Slide #17 再講兩個(gè)工業(yè)界很關(guān)心，而學(xué)術(shù)界不關(guān)心的問(wèn)題。第一是“關(guān)鍵步驟”Critical Path。 你在寫論文的時(shí)候要有hypothesis，然后你會(huì)制定一個(gè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)做一些實(shí)驗(yàn)，有些實(shí)驗(yàn)是必須的，其他實(shí)驗(yàn)可以是畫(huà)蛇添足或是錦上添花的。最后把所有的實(shí)驗(yàn)結(jié)果放在一起，寫成一篇文章，講一個(gè)完整的故事。但做藥不是這樣的。一般會(huì)反復(fù)討論，制定出一個(gè)critic path，這其中每一步都是必要充分的，即每一個(gè)實(shí)驗(yàn)都是必不可少的，又沒(méi)有多余的，可有可無(wú)的。一旦寫進(jìn)critical path，就一定要通過(guò)的。一個(gè)分子在任何一步通不過(guò)，就要被淘汰。例如，我們要篩選一個(gè)受體的激動(dòng)劑，首先是做in vitro receptor binding assay看看能否與受體結(jié)合，第二步是cell-based signaling assay看看能否激活蛋白激酶PKA，第三步是cell-based functional assay 看看能否增加細(xì)胞的存活率。以上幾步成功后就要分析在大鼠上的藥代 PK，看看老鼠體內(nèi)這種藥物的作用時(shí)間是否足夠長(zhǎng)，藥物能否達(dá)到足夠的濃度，胃腸是否吸收等問(wèn)題。接下來(lái)進(jìn)入在體動(dòng)物模型實(shí)驗(yàn)，看看在動(dòng)物身上到底有沒(méi)有用，一般做兩個(gè)動(dòng)物的模型。最后是安全評(píng)估，評(píng)估完后就達(dá)到了candidate。我要強(qiáng)調(diào)的是這些過(guò)程中，只要有一步不通過(guò)就宣告失敗了。所以說(shuō)critical path是研發(fā)的指南針，非常重要。
Slide #18 第二是“時(shí)間表”timeline。工業(yè)界尤其是制藥界非常強(qiáng)調(diào)timeline。首先，每個(gè)藥都有專利期，早一天完成早一天上市，就多一份盈利。其次，做藥往往是多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，一環(huán)扣一環(huán)的。你團(tuán)隊(duì)做的工作如果花時(shí)間太長(zhǎng)，就不能與別的部門配合協(xié)調(diào)前進(jìn)，就可能拖后腿使整個(gè)進(jìn)度慢下來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，第一個(gè)assay是在4月份做完，第二個(gè)assay是在5份做完，第三個(gè)在6月，同時(shí)對(duì)已篩選出來(lái)的分子的質(zhì)量檢測(cè)QC也要在這個(gè)時(shí)間段完成，動(dòng)物模型則必須在7月內(nèi)完成。
Slide #19為了協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)所謂的”項(xiàng)目管理”project management?！∶總€(gè)課題或項(xiàng)目，都有一位項(xiàng)目管理經(jīng)理，他的工作是保證項(xiàng)目按時(shí)間表推進(jìn)。 每次項(xiàng)目討論會(huì)末，他都要列一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃plan，執(zhí)行任務(wù)action items, 時(shí)間表timelines, 及可交付項(xiàng)目deliverables。 然后要按時(shí)檢查進(jìn)度。 項(xiàng)目管理經(jīng)理的主要功能是，協(xié)調(diào)各部門的工作coordinate multiple departments。而他最重要的管理方法是，抓住各項(xiàng)任務(wù)的指定負(fù)責(zé)人accountability。分配到各部門的工作。就得在規(guī)定時(shí)間完成。否則指定人就得承擔(dān)責(zé)任。這樣的管理體制非常有效。我覺(jué)得如果大學(xué)，學(xué)術(shù)單位也用這種管理制度，效率一定會(huì)大大提高。當(dāng)然項(xiàng)目管理人還要有一定的應(yīng)變能力ability to adapt to changes，根據(jù)情況的變化隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
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