人多卻不一定力量大
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機(jī)構(gòu)：人多卻不一定力量大
中國有句老話叫作“人多力量大”。但是現(xiàn)實(shí)生活中，有時并非如此。有時多人一起干活，效率反而更低，效果反而更差。為什么人多卻不一定力量大呢？看完下面的實(shí)驗(yàn)?zāi)慊蛟S能有所啟發(fā)。
德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時三人拉力總和的85%；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49%。
現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的力量大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1+1<2，即團(tuán)隊(duì)的力量小于各個部分的總和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。
在一個團(tuán)隊(duì)中，只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。那么，到底是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的整體績效呢？
在一個團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其能力、潛力的因素非常多。一個團(tuán)隊(duì)要組織建設(shè)好，需要每一個成員、每一個環(huán)節(jié)都做得好，從而保證團(tuán)隊(duì)的力量；相反，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事、任何一個細(xì)節(jié)做不到位，都會影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。在影響團(tuán)隊(duì)績效 的諸多因素中，應(yīng)該注意從以下三個方面來把握。
第一、績效評估方法：績效評價看重的是整個團(tuán)隊(duì)的績效，這是不言而喻的。但是，團(tuán)隊(duì)績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊(duì)成員個人的作用。所以，一個團(tuán)隊(duì)需要一套公平、透明的績效評估體系，對成員的努力績效作出評價。假如評估體系不夠透明，或者不夠科學(xué)的話，就會影響到團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響整個團(tuán)隊(duì)的績效。因?yàn)椴粚F(tuán)隊(duì)成員的個人努力作出評估的話，團(tuán)隊(duì)中就會有人濫竽充數(shù)，不會為團(tuán)隊(duì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，甚至?xí)绊懫渌麍F(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第二、人際關(guān)系：北大社會學(xué)的前輩費(fèi)孝通先生，在談到人際關(guān)系的時候，對我國的人際關(guān)系作了一個比較形象的比喻。他說：中國的人際關(guān)系就像一塊石子扔到水里一樣，濺起好多好多的波 紋，一圈一圈的波紋向外擴(kuò)散，由近及遠(yuǎn)，互相交錯，利益關(guān)系復(fù)雜。比如，一個有著三個人的小單位，構(gòu)成了一種簡單的三種人際關(guān)系；如果增加一個人，就變成六種關(guān)系了。加人的人越多，那么形成的關(guān)系也就越復(fù)雜。因?yàn)槊恳粋€人都像投入水中的石塊一樣，以自己為中心，形成了一圈一圈的波紋似的由親而疏的關(guān)系網(wǎng)，在相互交錯中，形成了錯綜復(fù)雜的關(guān)系。復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán) 隊(duì)績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因?yàn)槿藗儼烟嗑馁M(fèi)在人際關(guān)系方面。而人的精力是有限的，你這方面花費(fèi)得多，用在工作上的就少了，就必然會影響團(tuán)隊(duì)整體績效。所以，團(tuán)隊(duì)一定要創(chuàng)造一 種和諧的人際關(guān)系氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以在簡單的人際關(guān)系中，輕松而又全力以赴地進(jìn)行工作。
第三、公平因素：團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個成員都有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上 的公平。一般說來，程序上的公平比結(jié)果上的公平更能對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響。比如，在百米賽跑 中，在公平的比賽機(jī)制下，人們只會向自己而不會向第三人抱怨沒有跑第一，但如果參賽者沒有站在同一起跑線上，那么人們就會對結(jié)果是否公平提出異議，進(jìn)而影響情緒，影響其積極性。程序上的公平是要給人以平等的機(jī)會，而結(jié)果的公平是要給人以平等的結(jié)果。
在滿足程序公平的前提下，不同的結(jié)果則表明了個人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就會導(dǎo)致秩序混亂。所以，相對而言，程序上的公平比結(jié)果上的公平更重要。
以上這些問題解決得好，組織內(nèi)的成員就會協(xié)調(diào)一致地行動，這樣就有可能產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。所以，人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。
團(tuán)隊(duì)精神可以使一個人成大事，可以使一個企業(yè)于激烈競爭中處于不敗之地，可以使一個民族強(qiáng)大。
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