企業(yè)家是怎樣成功成長
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機(jī)構(gòu)：企業(yè)家是怎樣成功成長
一家企業(yè)的成長是一個冗長而又任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，怎么樣讓一家企業(yè)從稚嫩的形態(tài)發(fā)展成為一家成熟的大企業(yè)呢，這個問題是每一家企業(yè)的每一個老板跟員工都在考慮的問題。是的，古往今來，我們聽到過很多的成功企業(yè)，萬達(dá)、騰訊、阿里巴巴，無異都是成功的典范，但是相對的像是諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉等漸漸的被社會所淘汰，為什么會淘汰的這么快這么決絕呢？
當(dāng)大部分人還在為一行一業(yè)而努力奮斗的時候，一部分人已經(jīng)在考慮如何去吞并整個市場，你固守傳統(tǒng)不敢跨界自然有人跨界來打劫你，馬云的頭腦很前衛(wèi)，他從很久以前就看到了互聯(lián)網(wǎng)思維的利弊，也深諳人之通病，故此將傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化成網(wǎng)絡(luò)營銷，在未來的幾年或者幾十年里，很多職業(yè)將會漸漸的消失，現(xiàn)在我們所看到的支付寶、聚財(cái)寶、都是為了取代銀行的職務(wù)，淘寶、京東、天貓也是為了侵占超市商場的領(lǐng)域。
這就是跨界打劫，也是我們應(yīng)該在很早之前就開始考慮的一個問題。也許你現(xiàn)在感覺異想天開的想法卻正是那些大膽的企業(yè)家窺視已久開始去做的巨大商機(jī)，也許你現(xiàn)在還在惆悵如何去保留或者是囤積運(yùn)轉(zhuǎn)資金的時候他們已經(jīng)將這些資金投入到了轉(zhuǎn)型市場。是的，膽大、敢想、敢去做，在一家企業(yè)中是一個不可或缺的重要因素。當(dāng)然，企業(yè)的成功成長的第二個因素卻是企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任（Corporate social responsibility,簡稱CSR），每個企業(yè)家都知道CSR是什么，是的，它就是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對環(huán)境、消費(fèi)者、對社會的貢獻(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)在其所能影響的范圍內(nèi)支持并尊重對國際社會做出的維護(hù)人權(quán)的宣言、不袒護(hù)侵犯人權(quán)的行為、勞動、有效保證組建工會的自由與團(tuán)體交涉的權(quán)利、消除任何形式的強(qiáng)制勞動、切實(shí)有效地廢除童工、杜絕在用工與職業(yè)方面的差別歧視、企業(yè)應(yīng)對環(huán)保問題未雨綢繆、主動承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任、推進(jìn)環(huán)保技術(shù)的開發(fā)與普及、積極采取措施反對強(qiáng)取和賄賂等任何形式的腐敗行為。這十項(xiàng)責(zé)任中很直接的提出的一個潛在的因素就是人權(quán)，但是在人權(quán)對于一家企業(yè)的成功成長又可以分為兩個問題。
第一個問題是針對老板的，如何留住員工，并且讓他們能夠盡自己最大的能力為公司創(chuàng)造效益。
第二個問題是針對員工的，如何讓自己在這家公司毫無保留的付出自己的一切并且毫無怨言。
是的，這才是一家企業(yè)成功成長的重點(diǎn)。
我們都知道，一家企業(yè)從開始籌劃到艱難發(fā)展到最后的成功做大事一個艱難的歷程，在這其中能夠起到最大作用的不是老板也不是公司究竟逐漸的來了多少人，而是最初一起去策劃全程跟進(jìn)的原始的老員工們，因?yàn)樗麄儾攀菍@家公司最了解的人，同時一家企業(yè)的開始必須要做到調(diào)查市場、調(diào)查消費(fèi)人群、研究投入資金和回饋效益等因素，這些問題都是最開始的幾個老員工來做的，一旦這部分人流失了那么這家企業(yè)所面臨的問題就非常的嚴(yán)重了。
那么如何留住人呢？
其實(shí)很簡單，首先就是讓員工認(rèn)識到在這里我可以滿足我的需要，能夠?qū)崿F(xiàn)我的價(jià)值并且在自己的價(jià)值升華的同時也能夠滿足公司的需要，這一點(diǎn)就是舒心。工作累不累不是問題，問題在于這個人做這些工作的時候的心態(tài)是怎么樣的，如果他處于一種焦慮、苦悶、煩操的情緒中，那么拿出來的方案，做出來的事情肯定會有這些情緒的融入，很大程度上面會影響到這個方案的正常實(shí)施。其次，如果員工認(rèn)為自己在這家公司已經(jīng)沒有了創(chuàng)造價(jià)值的必要，那么他選擇的無非就是兩條路，第一條，辭職，另尋高就。第二條，留下，但是不做事。尤其是針對老員工，終究他們對這家企業(yè)是非常有感情的，一旦失望很難再挽回。
在現(xiàn)實(shí)生活中這樣的案例是極其常見的。
那么，現(xiàn)在的問題就是，如何留住員工，并且讓他們能夠盡自己最大的能力為公司創(chuàng)造效益。員工考慮完心態(tài)以后就是薪水，當(dāng)然，絕大部分人當(dāng)先考慮的是薪水的問題，薪水怎么發(fā)呢？不一定說老板看了求職者的簡歷里面的工作經(jīng)驗(yàn)是多少年多少年就直接定下來，而對于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人就直接拒絕或者是給很少的薪水讓他留下來，是的，這是一種饋贈型的方式，但是，這種饋贈型的方式產(chǎn)生的效果就是，員工也是以這種狀態(tài)來回饋公司，這樣失去最多的還是公司。那么現(xiàn)在我提出來的第一條建議就是：在一家公司中不要看你的員工會做什么，而是要看他做了什么。這條乍一看好像很糾結(jié)，同時又感覺很模糊，是的，正是這種模糊讓很多老板或者是員工忘記了自己的職責(zé)。簡單點(diǎn)來說，就是一家公司中有才華的人不多，并且能夠一語道破天機(jī)的人也不多，當(dāng)然這部分人公司是絕對不可以讓他流失的，最好的辦法就是用薪酬來說話，終究沒有幾個人會跟錢過不去的。
那么什么是不要看你的員工會做什么呢？
一家企業(yè)中肯定會招幾名在這方面有專業(yè)知識的人，目的是為了讓這家公司看起來更加的專業(yè)和為了讓他們將自己的所得能夠盡可能的發(fā)揮出來轉(zhuǎn)化為效益，所有在最開始的時候老板都會給這部分員工很高的薪酬，為了留住對方，但是很多老板都忽略了一個問題，那就是這部分人究竟有沒有將自己的那部分才能拿出來運(yùn)用到位公司創(chuàng)造效益上面。是的，現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的人，自己認(rèn)為自己很厲害，所有一直不把公司基礎(chǔ)的問題放在心上，這樣導(dǎo)致的問題就是員工之間的團(tuán)結(jié)不好，不能夠做到有力一處使，也會使得這部分人在安逸中消磨自己前進(jìn)的動力。
看他做了什么才是一個重點(diǎn)。
為什么是重點(diǎn)呢，我們這樣來看，他未必非常的有才，但是他肯做事，不管任何方面的事情他都可以在很快的時間里面就完成，這類人群不是天才，不是萬能膠，僅僅只是因?yàn)樗麄儗⑦@家企業(yè)當(dāng)做了自己的家。這類人不僅僅是做的最多的，相對的也是在公司挨訓(xùn)最多的。但是很多企業(yè)里面未必這類人拿的薪酬是最多的。每一家公司都會有這樣的員工存在，如果這一類人都開始失望了，那么這家企業(yè)中員工流失就是個大問題了，并且也反應(yīng)出來了老板應(yīng)該反省自己的應(yīng)對方式了。
第二個建議是：老板應(yīng)該適時的聽取員工的建議。
很多時候老板只是老板，底層的一些問題也許他并不怎么清楚，所有聽取員工的建議和意見是非常的有必要的，這樣做也會讓員工產(chǎn)生一種老板信任他們的感覺，但是這個聽取建議也分為兩個內(nèi)容，第一個是所有人同時提意見，還有一個是單個私聊任意一個人去聽取他的想法，同時針對對方敘述的進(jìn)行了解，在薪酬方面，老板可以私聊一個人，然后讓員工告訴自己，他究竟干了些什么，也就是在公司的這些日子里，他為公司付出了什么，然后找另一個人求證前一個說的是不是事實(shí)，當(dāng)然，這涉及到的是一種談話的技巧，必須要讓后一個人認(rèn)為這是老板自己看出來的，而不是前一個員工所說的，這樣做的目的是為了員工之間的和諧。根據(jù)第二個人對前一個人的評價(jià)然后由第二個人進(jìn)行對于自己的闡述，然后依次下去，雖然這樣會花費(fèi)老板的時間，但是這樣做會很大意義上面給員工安全感，并且按照做了什么去發(fā)放薪酬。這叫積極關(guān)注。
第三個建議是：決策權(quán)有且只有一個。
一家企業(yè)中股東、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等會有很多的人，但是我今天提出來的一個問題就是決策權(quán)有且只有一個，為什么呢？因?yàn)橐坏Q策權(quán)分散開來，那么造成的后果就是一件事很容易拖延下去，因?yàn)樗腥硕紩磉_(dá)一下自己的想法，并且在這些想法中很多時候很多人都很難達(dá)到絕對性的一致，對于效率就是一個很大的挑戰(zhàn)。而決策權(quán)是針對兩個方面的，第一方面是老板級的，只能夠有一個決策人，老板之下經(jīng)常負(fù)責(zé)公司的有且只有一個絕對性的負(fù)責(zé)人和決策人，這樣做可以鞏固企業(yè)的和諧和團(tuán)結(jié)員工。并且會使工作效率發(fā)揮到極大化。
第四個建議：一家企業(yè)從開始開業(yè)到發(fā)展到壯大有一個艱難的過程的，所有剛剛起步的公司不要焦慮和緊張，緩沖期過了以后一切都會變好的?？靹t半年，慢則一年，這就是一個緩沖，沒有哪家企業(yè)今天開業(yè)了，明天就門庭若市了，除非這個人是個人脈非常廣并且能夠很好的發(fā)揮自己能力的人。
第五個建議：老板應(yīng)該熟悉了解自己公司究竟是在做什么，并且能夠做成什么。
這個是比較關(guān)鍵的很多時間很多老板盲目的看到市場，并不去做深入的調(diào)研就開始投資引產(chǎn)開公司，很容易讓一家公司在沒有完善的基礎(chǔ)上面就夭折。當(dāng)然，這也要看這個老板的個人能力了。
第六個建議：老板要看到員工的艱辛，并且在艱辛中能夠很好的發(fā)揮自己的能力減少人員的流失。
第七個建議：員工也要理解到老板的不容易，一個老板，為一家公司投資了那么多，他們首先想的肯定是賺錢，怎么樣讓自己收益，讓自己投進(jìn)去的錢轉(zhuǎn)化為更多的錢，所以員工要做的不僅僅是做好自己的本職工作，還要站在老板的角度去考慮這個問題，考慮如果是自己遇到了這些問題，自己會怎么去做。
第八個建議：員工也需要抱有一顆感恩的心，當(dāng)一個人心存愛意的時候，他自然而然就可以讓自我得到升華，得到升華的同時也是為公司創(chuàng)造收益。
當(dāng)然，說了這么多，無非就是一句話，一家企業(yè)中能夠留住員工的老板都可以讓這家公司更加輝煌的發(fā)展，一家企業(yè)中一個能夠認(rèn)識到自己的員工才可以讓自我得到更大的升華，讓公司得到更多的效益。
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